1.以市场为出发点
　　产品经营应以市场为出发点，服务于目标客户，重点发展市场容量大、发展潜力强的数控车、立加、卧加、龙门、数控镗、数控磨床等中高档数控机床，不可盲目地追求机械结构的新颖、精度指标的高超。台湾机床企业大多将产品定位在量大面广的中档数控机床上，虽然技术上与德国、日本等水平有差距，但经济实用，可以满足大多数用户的需求，机床企业实现了年30～40%的增长。近几年森精机推出x系列、德马吉推出e系列等经济型数控机床，以价位略低、经济实用进军中国市场，在华销售实现了快速增长。
　　2.总体规划，调整产品结构
　　梳理企业现有产品，总体规划机床型谱，下大力气调整产品结构，不追求产品线大而全，要深入分析主要产品盈利能力，重点发展规模效益好、盈利能力强的中高端数控产品，淘汰不盈利产品，实施精品工程。结合企业几年的产品销量、利润水平、技术水平、产品稳定性等综合因素，分析市场现况、趋势和企业现实，集中有限的资源，聚焦到最能成功且有发展前景的主要产品上，打造精品形成龙头，以龙头产品带动系列产品，形成细分领域的优势机床产品。对企业管理而言，多不如少，少不如精，企业如果谋求长远的发展，依靠混乱的多产品战略是几乎不可能的。要学习台湾机床行业，无论是主机厂、功能部件厂，还是配套工厂，产品技术成熟，质量稳定，每家均有专长。
　　3.协同设计，提高标准化、通用化水平
　　数控机床是电子信息技术与传统机床技术相结合的机床一体化产品，融合了机、电、液、气等工程学科，是系统性工程。产品设计要实施产、供、销协同设计，实现用合理的设计控制机床成本。
　　产品设计是企业生产组织的源头，一切生产活动全部是按照图纸、工艺而具体展开的。因此，产品质量、成本与交货期是由产品设计所决定的。产品设计中主体结构、尺寸标注、公差配合、零部件的选用应尽量采用标准化，产品开发中设计人员要主动考虑是否能将外形或功能相近的零部件做成通用的。